深圳市南山区人民检察院地址

　　同样的情形在南山区人民检察院党组会上也同样出现过。2010年该检察院想从全市政法机关中选调一批优秀人才充实检察队伍，缓解业务工作压力。同样也是经过检察长审查同意的选调人选在党组会上被集体否决掉了，原因是这几位干部尚未通过司法考试不能最快速的投入业务工作。

　　该检察院检察长胡捷在今年纪律教育月的廉政党课上这样说道：“在一个地方、一个单位、一个部门，一把手的权力最大，最不容易监督，也最容易出问题。作为单位的‘一把手’，我更应该时刻提醒自己，要公正执法，廉洁自律，要勤奋敬业，要求同志们做到的，我自己首先要带头做到，而且要尽可能做好，要求同志们不能做的事情，自己首先要不做，也欢迎在座的同志们监督我。当面不好意思说或不敢说,可以写匿名信提醒我” 。

　　从这些事例不难看出，南山区人民检察院近年来，在监督制约一把手工作上高度重视、不断创新，从人、财、案等权力集中的重点领域多措并举，明确检察长职责、规范权力运行过程、制约检察长权力、增加决策透明度，有效防控检察长廉政风险，工作卓有成效。

　　除了从决策议事方面入手，对检察长的决策权进行监督制约，避免议事机构成为个别领导的“一言堂”外，南山区检察院更重视从规范权力运行入手，不断加强制度建设，破解行使权力无监督的难题。

　　案件办理风险集中，信息化管理保安全。该院采用案件信息化管理模式，一旦案件进入系统，就必须在规定时间内按规定的程序办理。即便是检察长也不能随意更改由系统自动分案的案件承办人，不能随意终止、中断在办案件，改变案件的规定流程。从程序上尽可能地防止了人为因素的干扰，通过严格的权限设置和规范的流程管理为监督制约检察长权力奠定基础，防范廉政风险于未然。在举报线索的管理方面，该院制定了《举报线索审查评估工作制度》，新制度能大幅减少检察长个人因素对侦查权的正确行使可能造成的负面影响，使线索的处置更加科学。

　　同样在干部选拔任用问题上，实行“业绩展示、全院预推、多元提名、党组票决、过程公开”的二十字方针，扩大了全体人员的知情权、参与权、选择权和监督权，增强了工作的透明度和公信度，确保选拔的公正性。制定《南山区人民检察院重大建设项目公示评审制度（试行）》，通过建设方案和经费预算的公示公开以及专业论证，把土建工程和装修设计的建设方案和经费预算在办公自动化内网公示公开，置于大家的监督之下，保障了检察人员的知情权和监督权，从根本上效遏制重大建设项目上的肆权独揽。

　　公开是监督制约的基础，让一把手时刻处于阳光之下，接受不同主体的多方位监督，是破解监督难的最佳解决方案。该检察院近年来不断深化阳光检务工作，把检察长“晒”在阳光下，积极主动接受社会各界人士的了解和监督。开展“检察开放日”活动、邀请人民监督员、廉政执法监督员和特约检察员列席检察长办公会，参加检察长接访，参加有关案件的审查、复查和调查、调研、讨论，参加检察机关重大活动等，将检察工作、检察长决策议事程序置于社会监督的目光下，让腐败和阴暗无处藏身。从2011年开始，开展党务公开和权力公开透明运行试点工作，对涉及党务、政务的信息在网上公开查询。将一把手职权及运行情况，领导班子建设情况，领导一周重要会议、活动安排，干部选任和管理情况，财务制度执行情况等内容都最大限度地进行了公开。

　　南山区人民检察院通过加强对一把手的监督，树立起一把手廉洁从政的良好形象，增强了检察队伍的凝聚力和战斗力，密切了党群、干群关系，调动起各方面的积极性，为更好地创新社会管理、推动科学发展奠定基础。

　　法制网深圳11月14日电